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【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】英科醫(yī)療攜手優(yōu)制咨詢戰(zhàn)略合作再深化：共創(chuàng)精益運(yùn)營(yíng)新標(biāo)桿！

近日，英科醫(yī)療安徽與江蘇基地相繼召開精益運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目階段會(huì)議，標(biāo)志著英科醫(yī)療與優(yōu)制咨詢?cè)诔掷m(xù)推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)、共同打造行業(yè)質(zhì)量管理新標(biāo)桿方面取得重要進(jìn)展。雙方以閉環(huán)推進(jìn)、持續(xù)深化的合作模式，穩(wěn)步沿“兩橫四縱”實(shí)施路徑系統(tǒng)構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)管理體系，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。安徽基地TQM項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)：系統(tǒng)布局質(zhì)量管理新階段9月8日，安徽英科醫(yī)療《全員質(zhì)量管理體系TQM》項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)順利召開。優(yōu)制咨

2025-09-17

【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】潤(rùn)豐股份《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-Ⅱ期》項(xiàng)目結(jié)案報(bào)道

2025年8月28日，潤(rùn)豐股份《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-Ⅱ期》項(xiàng)目結(jié)案大會(huì)隆重舉行。此次會(huì)議采取線上+線下形式召開，公司執(zhí)行總裁Anne、技術(shù)副總裁Leo、供應(yīng)鏈副總裁Hardy、供應(yīng)鏈副總裁助理Gary及項(xiàng)目組成員參加此次結(jié)案大會(huì)，寧夏區(qū)域線上參加，優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師作為特邀嘉賓出席會(huì)議。項(xiàng)目組代表分別對(duì)精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、生產(chǎn)員工KPI績(jī)效考核體系和供應(yīng)商管理體系做了總結(jié)匯報(bào)，并邀請(qǐng)供應(yīng)商代

2025-09-08

【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目戰(zhàn)報(bào)】山東巧媳婦食品集團(tuán)《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-III期》項(xiàng)目戰(zhàn)報(bào)

山東巧媳婦食品集團(tuán)《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-III期》項(xiàng)目以現(xiàn)場(chǎng)管理提升為核心，聚焦功能性5S與TPM管理體系的深化推行，旨在打造調(diào)味品行業(yè)標(biāo)桿級(jí)的精益車間，取得顯著成效。項(xiàng)目實(shí)施半年以來，5S項(xiàng)目高效推進(jìn)，累計(jì)完成現(xiàn)場(chǎng)改善超300項(xiàng)，從根本上降低質(zhì)量隱患，大幅減輕清掃負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)“省力高效”與“環(huán)境提升”的雙贏。通過科學(xué)規(guī)劃通道與布局，顯著提升作業(yè)效率、降低安全風(fēng)險(xiǎn)，打造出整潔有序、煥然一新的現(xiàn)代化現(xiàn)場(chǎng)

2025-09-04

【優(yōu)制咨詢直播微課】2025年9月23日：《敏捷PMC之庫存計(jì)劃》

【解決問題】樹立對(duì)庫存的正確認(rèn)知：“庫存為萬惡之源”，但不備庫存又滿足不了訂單的交付要求，應(yīng)如何正確看待庫存？建立科學(xué)的庫存計(jì)劃方法：如何才能既能滿足訂單交付要求，同時(shí)合理控制庫存水平？【講師介紹】莫老師優(yōu)制咨詢咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶大師（MBB）美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)（ASQ）授權(quán)黑帶講師莫老師曾任職于某大型跨國(guó)EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)績(jī)效改善經(jīng)理、某世界500強(qiáng)汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)經(jīng)理和精益專家、T

2025-09-05

【優(yōu)制咨詢直播微課】2025年8月27日：《決定成敗的開端-精益運(yùn)營(yíng)突破口》

【解決問題】1.企業(yè)精益變革的關(guān)鍵所在是什么。2. 什么是決定企業(yè)精益推進(jìn)成敗的重要基石。3. 如何打造企業(yè)承載力-精益運(yùn)營(yíng)落到實(shí)處的保障。【講師介紹】楊老師優(yōu)制-XPS-精益運(yùn)營(yíng)管理體系咨詢項(xiàng)目總監(jiān)精益六西格瑪黑帶楊老師歷任大型電子和光電行業(yè)外企運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、六西格瑪黑帶、QCC內(nèi)部培訓(xùn)師、供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師等；曾接受明基友達(dá)集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目和QCC項(xiàng)目系統(tǒng)

2025-08-13

【優(yōu)制咨詢直播微課】2025年7月24日：《打破產(chǎn)銷壁壘：PMC高效協(xié)同法》

【解決問題】打破供應(yīng)鏈管理中的囚徒困境，使得供應(yīng)鏈管理中各部門協(xié)同一致，高效的滿足需求的準(zhǔn)時(shí)交付深刻理解產(chǎn)銷協(xié)同的本質(zhì)和方法，突破形式上的冗長(zhǎng)會(huì)議模式，真正實(shí)現(xiàn)部門間的協(xié)同作戰(zhàn)【講師介紹】莫老師優(yōu)制咨詢咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶大師（MBB）美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)（ASQ）授權(quán)黑帶講師莫老師曾任職于某大型跨國(guó)EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)績(jī)效改善經(jīng)理、某世界500強(qiáng)汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)經(jīng)理和精益專家、TCL生產(chǎn)經(jīng)

2025-07-14

【優(yōu)制咨詢高管活動(dòng)】2024.12.20-21優(yōu)制XPS-精益運(yùn)營(yíng)管理體系暨標(biāo)桿工廠實(shí)戰(zhàn)分享

【沙龍背景】?身處一個(gè)充滿不確定性和未知性的時(shí)代，制造型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境將越來越復(fù)雜且難以預(yù)測(cè)。行業(yè)內(nèi)正在經(jīng)歷著劇變，企業(yè)內(nèi)部，管理的多元化和復(fù)雜化亦成為常態(tài)。如何面對(duì)不確定性？唯有打破封閉和一成不變，通過營(yíng)造開放性系統(tǒng)，不斷升級(jí)系統(tǒng)強(qiáng)大自己，才有逆境突圍柳暗花明的可能！這一切都迫使企業(yè)尋求系統(tǒng)性突破！

2024-11-20

【優(yōu)制咨詢高管活動(dòng)】2024.05.24-25走進(jìn)東阿阿膠-優(yōu)制XPS精益運(yùn)營(yíng)管理體系暨標(biāo)桿工廠實(shí)戰(zhàn)分享

【沙龍背景】身處一個(gè)充滿各種不確定性和未知性的時(shí)代，制造型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境將越來越復(fù)雜且難以預(yù)測(cè)。行業(yè)內(nèi)正在經(jīng)歷著劇烈洗牌，企業(yè)內(nèi)部，管理的多元化和復(fù)雜化亦成為常態(tài)。如何面對(duì)不確定性？唯有打破封閉和一成不變，通過營(yíng)造開放性系統(tǒng)，不斷升級(jí)系統(tǒng)強(qiáng)大自己，才有逆境突圍柳暗花明的可能！這一切都迫使企業(yè)尋求體系性突破！在客戶化需求與競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越嚴(yán)苛的趨勢(shì)下，讓自身的供應(yīng)鏈優(yōu)于友商更具競(jìng)爭(zhēng)力，是每一位企業(yè)掌舵人面臨的課題！

2024-04-26

【優(yōu)制咨詢高管活動(dòng)】7月7日：優(yōu)制XPS-精益運(yùn)營(yíng)管理體系暨化工行業(yè)實(shí)戰(zhàn)分享

【主題概述】贏在系統(tǒng)：面對(duì)新變局，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)！企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來越復(fù)雜且充滿不確定性；企業(yè)內(nèi)部管理的多元化和復(fù)雜性已成為常態(tài)；行業(yè)內(nèi)正經(jīng)歷著劇烈洗牌。特別對(duì)于化工型生產(chǎn)企業(yè)，在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，如何高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)安全&環(huán)保要求？在迎接客戶需求&市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn)時(shí)，如何通過精益運(yùn)營(yíng)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？這是每一位

2023-06-02

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